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电商给传统零售行业带来了巨大冲击电商才是注意

2020-11-20 12:21:04 来源: 贵阳家居网

电商给传统零售行业带来了巨大冲击 电商才是真正未来?

利润率低、投资回报期超长、成功率又不高,这样的电子商务实在并不是一个好生意。真正想长久赢得消费者的零售商不应该将二者割裂或者对立起来

,而是应该想办法提供同一的用户体验。

成功率低 亚马逊模式的特点是比拼低价、巨资投入物流、扩大销售品类和规模,以期终极回归亚马逊那种“正常”的盈利状态。但电子商务真的就应该是亚马逊那个样子么?从零售角度看,沃尔玛和亚马逊很像,都是通过庞大的平台和良好的物流治理,为消费者提供低价商品。不外假如作为投资者,我可能就是另一番心境了。电子商务的确给传统零售行业带来了巨大的冲击,尤其是心理上的。沃尔玛的库存周转率在30 天左右,而亚马逊是10天左右。当当2011年亏损2.843所以往往藏而不露!亿人民币,至今较16美元的发行价跌幅超过49%。

投资回报期超长 亚马逊在1995年景立,直到2002年才开始盈利,期间亚马逊累计亏损达到33亿美元。2月份,折扣站唯品会 以低于预期23.5%的发行价委曲在纽交所上市,首日收盘价5.5美元,较发行价下跌15.38%,至今(3月31日)跌幅已经超过32%。以至于良多传统零售商都觉得电子商务才是真正的未来,但这种恐慌的想法主意是错误的。

作为一个消费者,我真的是要感谢海内的这些电子商务公司。也许均匀每平方英尺月收入超过5600美元的苹果专卖店可以给传统零售商和电子商务公司带来一些启发。尤其是海内存在着淘宝天猫)这样的平台,对于任何独立电商来说,这都是个恐怖的竞争者。

并不存在只喜欢购或者只喜欢传统零售的消费者,电子商务或是传统零售都只是迎合了消费者的部门需求。 2011年唯品会亏损1.07亿美元,收入是2.27亿美元。就目前海内的竞争格式看,投资回报也会是一个很长的周期,如京东已经成立8年,当当已经成立13年,都仍处在亏损且持续投入的状态。不管环境和技术如何变化,让顾客满足就能成为最后的赢家,贸易就是这样。

但这并不妨碍电子商务成为最热点的贸易模式。美国亚马逊的物流集中在仓储,配送全部外包给美国邮政和UPS这样的专业公司,而海内京东这样的公司除了仓储外,还要自建庞大的配送团队,而这个不是短时间大规模投入所能解决的,它需要长期的投入—继承腐蚀利润。上述几家公司并没有低于目前海内电子商务的均匀水准,可以想象其他没有上市的京东商城、凡客诚品等同行是何等境况。但亚马逊也不能证实电子商务在海内是个好生意。但就亚马逊的模式看,海内可能只需要一两个,这和当初线下渠道的国美和苏宁类似。

利润率低 过去5年亚马逊的均匀利润率为4.3%,接近沃尔玛这样的传统零售商的利润率。消费环境发生变化时,智慧的公司不应该被动地去迎合新的元素,连续的审美疲劳对于收视率和欧冠的品质肯定不是一件好事而是应该从消费者体验的角度考虑作出改变。电子商务的确带来了新的体验,但在实体店切身体验产品,与店员面临面沟通,这些依然是极其良好的体验。除了风险投资在京东等公司身上投入了近百亿美元的资金,国美、苏宁这样的零售商好像都把电子商务看成未来救命的生意。它们将产品价格透明化,给我提供了低价的产品和物流服务。麦考林2011年净亏损为3330万美元,至今较11美元的发行价跌幅超过88%。不同的是,亚马逊利用技术把物流做得更好,把生意搬到上,又通过技术和立异改进消费体验。

糟糕的是,海内电子商务公司的物流、库存治理水平很难达到充分放大自己利益与供给商谈判能力的程度。这种投资回报周期都快遇上传统的制药行业,但电子商务公司显然无法做到制药行业那种高利润率和垄断经营。海内公司还无法达到亚马逊的利润水平,由于海内公司的物流本钱更高。电子商务公司的生意逻辑都是以美国亚马逊为样本,即这一行需要超乎平常的投入、耐心和规模,然后议价能力变强、本钱下降,最后才能赚到大钱。当然,不只是唯品会,其他已经上市的电子商务公司同样很悲剧。

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